صندوق النقد الدولى والرعاية الصحية وكورونا

أثار التعامل COVID-19 أزمة اقتصادية "لا مثيل لها". وهكذا تم وضع علاقة ضرورية بين منظمة الصحة العالمية وصندوق النقد الدولي فى اجتماع بين الهئيتين فى 4 ابريل 2020. قالت كريستالينا جورجيفا ، العضو المنتدب لصندوق النقد الدولي ، إن تأثير COVID-19 الاقتصادي كان "أسوأ من الأزمة الاقتصادية العالمية".
واضافت "إلى أن الأزمة لم تكن مثل أي شيء شهدته الوكالة منذ 75 عامًا وأزمة ستكون أشد من الأزمة المالية العالمية الأخيرة 2008". ودعا الدكتور تيدروس أدهانوم غيبريسوس ، المدير العام لمنظمة الصحة الى إن النظام الصحي الممول بالكامل هو مفتاح مكافحة كل من الفيروس ووقف الأثر الاقتصادي ،. ودعا جميع الدول إلى تقديم ما يلي :
1- . التمويل الكامل لتدابير الصحة العامة الأساسية مثل: اكتشاف الحالات ، والاختبار ، وتتبع الاتصال ، وجمع البيانات ، وحملات الاتصال والمعلومات.
2- . دعم مالي قوي للنظم الصحية والشركاء ، لضمان دفع رواتب العاملين الصحيين ، وللمرافق الصحية التمويل الموثوق الذي يحتاجونه لشراء الإمدادات الطبية الأساسية.
3- . إزالة العوائق المالية للرعاية. وأشار المدير العام إلى أن العديد من البلدان قد أوقفت رسوم المستخدم وتوفر اختبارات مجانية ورعاية للفيروس التاجي بغض النظر عن التأمين أو الجنسية أو حالة الإقامة. "نحن نشجع هذه التدابير.
هذه أزمة غير مسبوقة تتطلب استجابة غير مسبوقة" . واكدت على جورجييفا ، بما في ذلك الأسواق الناشئة والاقتصادات النامية ، إن التدابير الاقتصادية يجب أن تكون مسؤولة عن أكثر الفئات ضعفا في العالم. يشمل مفتاح رد صندوق النقد الدولي ما يلي :
1- . المساعدة ذات الأولوية للأسواق الناشئة والاقتصادات النامية: تضررت هذه البلدان بشدة من الأزمة ، مع موارد أقل ، وانهيار أسواق تصدير السلع ، وفقدان رأس المال وضعف النظم الصحية. ونتيجة لذلك ، سيعطي صندوق النقد الدولي الأولوية للموارد للبلدان الضعيفة. "بنفس الطريقة التي يضرب بها الفيروس الأشخاص الضعفاء بظروف طبية مسبقة بشكل أشد ، فإن الأزمة الاقتصادية تضرب الاقتصادات الضعيفة أصعب " هذا فى اطار ان "إنقاذ الأرواح وحماية سبل العيش يجب أن يسيرا جنبا إلى جنب"..
2- . تمويل الطوارئ. وقالت جورجييفا إن صندوق النقد الدولي يحشد تمويلا طارئا وقد ضاعف توافر تلك الموارد من 50 مليار دولار إلى 100 مليار دولار ، وهي أموال يمكن أن تساعد أيضا الأسواق الناشئة والاقتصادات النامية. وقد وصل عدد قياسي من البلدان ، 85 دولة ، إلى الوكالة للحصول على التمويل في نفس الوقت. حيث ارتفع الطلب على بشكل كبير. "لدينا صندوق حرب بقيمة تريليون دولار ونحن عازمون على استخدام كل ما هو ضروري لحماية الاقتصاد من تندب هذه الأزمة."
3- تخفيف التزامات الدين لأفقر أعضاء صندوق النقد الدولي. وقالت جورجييفا إن صندوق النقد الدولي كان يحشد مساعدات تمويل طارئة للبلدان وزاد من قدرته على تخفيف التزامات خدمة الديون لهؤلاء الأعضاء من خلال صندوق الإغاثة من احتواء الكوارث. وقالت إنه مع البنك الدولي ، كان صندوق النقد الدولي يدعو إلى تجميد خدمة الديون من أفقر البلدان إلى الدائنين الثنائيين الرسميين.
قالت جورجييفا "هذه أحلك ساعات الإنسانية". "إنه تهديد للعالم بأسره يتطلب منا الوقوف طويل القامة وحماية أضعف مواطنينا العادلة في هذا الكوكب."أدى الانتشار الكبير لـ COVID-19 إلى تعطيل الحياة وسبل العيش والمجتمعات والشركات في جميع أنحاء العالم. تجتمع المنظمات في جميع أنحاء العالم لإيجاد طرق مبتكرة لتقليل التأثير على الصحة العامة والحد من الاضطرابات للاقتصادات وسلاسل التوريد.
ساهم المنتدى الاقتصادي العالمي فى توفير خدمات وتمويلات فى الهند وامريكا الشماليه واوربا. وتم يوفير تمويل أجهزة التهوية ومجموعات الاختبار ومنشأة الحجر الصحي الجديدة رعاية مجانية لمرضى COVID-19 في الهند.
كما خصصت شركة Infosys ، الشريك الاستراتيجي للمنتدى ، لتمويل علاج قدرة المستشفى ، والمراوح ، ومجموعات الاختبار ، ومعدات الحماية للعاملين الصحيين في الخطوط الأمامية للتخفيف من آثار COVID-19 في جميع أنحاء الهند. وشاركت شراكة Infosys Foundation مع Narayana Health City في بنغالورو لإطلاق مرفق صحي من 100 غرفة لمرضى COVID-19. سوف يفيد المرفق المرضى المحتاجين في أكثر شرائح المجتمع ضعفًا – مع المراقبة المنتظمة من الأطباء والممرضات والأدوية الأساسية المقدمة مجانًا. تعمل المؤسسة أيضًا على ضمان وصول أفضل للغذاء والتغذية للمحرومين في الهند ، الذين هم من بين الأكثر تضررًا من الأزمة. تشمل العبوات الغذائية التي يتم توزيعها في اليوم الواحد والعشرين حاليًا المواد الغذائية الأساسية مثل الأرز والعدس وزيت الطهي والأساسيات الأخرى.
تقول مؤسسة إنفوسيس إن هذه أوقات غير مسبوقة تتطلب من كل شريحة من المجتمع أن ترقى إلى مستوى التحدي. في وقت كتابة هذا التقرير ، كان هناك أكثر من 2000 حالة من COVID-19 في الهند .
في أوروبا تم تتركز الجهود على توزيع الوجبات ومعدات الرعاية الصحية والنقل لدعم الفئات الأكثر ضعفًا في المجتمع ، مع تعزيز أنظمة الصحة والإغاثة المحلية حيث تكون البلدان في حالة إغلاق وتعاني المستشفيات من القدرات. إن توزيع الوجبات وتعزيز قدرات بنك الطعام المحلي والمساعدة على التخفيف من الجوع في المجتمعات المعرضة للخطر هو التركيز في أمريكا اللاتينية وأفريقيا والشرق الأوسط وآسيا والمحيط الهادئ. وتعمل المجودات على تحفيز مجتمع الأعمال للعمل الجماعي استجابةً لأزمة الفيروسات التاجية من خلال منصة إجراءات COVID . الشركات العالمية مدعوة للانضمام إلى المنصة وتوسيع نطاق جهود الاستجابة للوباء. مع استمرار البلدان في الاستجابة لوباء COVID-19 تحتاج الشركات إلى الاستجابة للمخاوف العاجلة من القوى العاملة حول السلامة والدعم.
والرعايه الصحيه كما تعمل وتهتم بالمرض الكرونا فهى ابضا تهتم بالتكنولوجيا الجديده فى مجال الرعايه لما تساعده فى خلق مجالات فين بعد الكرونا . بينما ترسم مناطق الرعاية الصحية الجديدة مسارات لتغيرات واسعة النطاق المدفوعة بالابتكار التكنولوجي فلا يجب ان تقل أهمية عن تأثيرها على حياة الأفراد ، وهي الحياة التي نسعى باستمرار لتحسينها وتوسيعها. وافضل طريقة لحماية ومعاملة الأشخاص هو تحديد الفوائد المحتملة والتحديات المحتملة لكل اختراق جديد. إن الاستفادة من الابتكار بحكمة بمساعدة المزيد من المرضى أكثر من أي وقت مضى.
1-علم الأورام المناعية: ضع في اعتبارك مجال علم الأورام المناعي – وهو سلسلة واعدة من أبحاث السرطان التي تقنع جهاز المناعة في الجسم بمحاربة المرض. على عكس المناهج التقليدية مثل العلاج الإشعاعي والعلاج الكيميائي ، التي تقتل الخلايا السليمة إلى جانب الخلايا السرطانية ، تستهدف العلاجات المناعية الخلايا السرطانية من خلال تعزيز قدرة الجسم الفطرية على محاربة الغزاة المارقة. أسفرت العلاجات المناعية عن نتائج ملحوظة في العديد من المرضى ، ولكن ليس جميعهم. إن تحدي علم الأورام المناعي هو كيف يفتح كل اكتشاف أسئلة جديدة. ستستند المعركة المستقبلية ضد السرطان على فهم لماذا قد تبدأ بعض الخلايا السرطانية في مقاومة هذه العلاجات ، وتطوير مجموعات علاجية جديدة تعتمد على الخصائص الفريدة للأورام والمرضى الأفراد. يتطلب العثور على إجابات لمثل هذه المعضلات المعقدة تعاونًا حقيقيًا ، وهذا هو السبب في أن شركة Pfizer لا هوادة فيها في سعينا لتطوير علاج السرطان عن طريق تنمية الشراكات الصحيحة.
2- العلاج الجيني: هناك مجال آخر مزدهر في الرعاية الصحية هو العلاج الجيني ، الذي يستهدف جينًا مفقودًا أو لا يعمل في الحمض النووي للمريض ويضيفه أو يستبدله بجين عامل يمكنه صنع البروتين المطلوب. بعد ذلك ، ستتمكن الأنسجة أو الخلايا المصابة التي تعتمد على هذا البروتين من العمل بشكل طبيعي. من الناحية المثالية ، لن يحتاج المريض إلى علاج مستمر. في حين أنه قد يبدو وكأنه "علاج محتمل" إلى حد ما ، إلا أننا لا نعرف حتى الآن إلى متى سيستجيب الجسم للتحرير الجيني ، ولا نعرف أيضًا كيف ستتفاعل أجهزة المناعة لدى الأشخاص مع هذه التدخلات بمرور الوقت (أو حتى في البداية ، في بعض الحالات). أيضا ، أكثر من جين واحد متورط في العديد من الأمراض. نحن واثقون من أن شراكاتنا مع أخصائيي العلاج الجيني مثل Spark Therapeutics ستدفع المجال إلى الأمام.
3-الطب الشخصي: الطب الشخصي المصمم خصيصًا لتلبية الاحتياجات الفريدة والماكياج الوراثي وأسلوب الحياة لكل مريض سيستمر في كونه اتجاهًا مهمًا في مجال الرعاية الصحية. يمكن أن يؤدي تجاوز نهج واحد يناسب الجميع إلى تدخلات غير فعالة ونتائج أفضل. على سبيل المثال ، وجد تقرير PriceWaterhouseCoopers حديثًا أن استخدام اختبار جيني على مرضى سرطان الثدي قلل من استخدام العلاج الكيميائي بنسبة 34٪. بينما ننتقل إلى مشهد الرعاية الصحية المخصص بشكل متزايد لبعض المرضى – في كل من العلاج والخدمة – يجب علينا أيضًا التأكد من أننا نوسع نطاق الوصول حتى يتمكن المزيد من المرضى من الاستفادة من مزاياه.
4- مستقبل رقمي والذكاء الاصطناعي: تخفض القدرة الحاسوبية للذكاء الاصطناعي بشكل كبير الوقت الذي يقضيه العلماء في تحليل البيانات واختبار التركيبات الجزيئية أثناء تعديل الصيغ وتطوير صيغ جديدة. بالفعل ، تستخدم مختبرات البحث والتطوير الصيدلانية الذكاء الاصطناعي للتنبؤ بالعلاقات بين الآليات البيولوجية وأعراض المرض. الذكاء الاصطناعي لديه القدرة على تحسين خطط التشخيص والعلاج للمرضى أيضًا. ولكن يجب أن نكون على يقين من أنه يمكن تطبيق الحكم البشري الخبير على نتائج الذكاء الاصطناعي. معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (MIT) هو مرتع لاكتشافات الذكاء الاصطناعي ، لذا فإن مبادرته الأخيرة بملايين الدولارات مع جامعة هارفارد لتطوير المعايير الأخلاقية في المجال هي مثال جيد على مطابقة الرغبة في تطوير الذكاء الاصطناعي مع الالتزام بفهم حدوده أيضًا . أجهزة رقمية يمكن ارتداؤها- تلعب البيانات التي تم التقاطها بواسطة هذه الأدوات دورًا قويًا بشكل متزايد في الرعاية الصحية. ليست أجهزة مثل Apple Watch أكثر انتشارًا فحسب ، بل هي على استعداد لتصبح أداة قيمة لتحفيز السلوك الصحي. في هذا الخريف ، قالت شركة التأمين على الحياة جون هانكوك أنها ستعرض على حاملي وثائقها Apple Watch مقابل 25 دولارًا فقط ، شريطة أن يمارسوا الرياضة بانتظام خلال العامين المقبلين. (سيتعين على أولئك الذين لا يحافظون على النظام دفع الثمن الكامل للساعة على أقساط.) وأفيد أن Aetna قد تفكر في شيء مماثل. يمكن للأجهزة القابلة للارتداء إنشاء بيانات في الوقت الفعلي حول المرضى والسماح لهم بالإبلاغ عن أعراضهم الذاتية بشكل أكثر دقة. أطلقت أعمال الأورام لدينا مؤخرًا تطبيقًا مجانيًا ، LivingWith ، يساعد مرضى السرطان على التواصل مع أحبائهم ، وإدارة المواعيد وتسجيل ما يشعرون به. يتزامن التطبيق أيضًا مع أجهزة اللياقة البدنية القابلة للارتداء ، مما يسمح للمرضى بمشاركة صورة أكثر اكتمالًا عن صحتهم مع الأطباء. وبالنسبة للمرضى الذين يعانون من الهيموفيليا ، طورت أعمالنا المرضية النادرة HemMobile Striiv Wearable ، وهو جهاز لتتبع النشاط ومعدل ضربات القلب ، وتسجيل الحقن ونوبات النزف. ستسمح هذه المعلومات التفصيلية حقًا لمقدمي الرعاية الصحية بتقديم الرعاية الشخصية ، كما ستمكن المرضى من القيام بدور أكثر نشاطًا في إدارة صحتهم. ولكن بينما نتبنى إمكانات البيانات الصحية الشخصية ، يجب أن نضع في اعتبارنا أيضًا المآزق التي قد نواجهها في الطريق إلى مستقبل أكثر اعتمادًا على البيانات. الخصوصية ، بالطبع ، ذات أهمية قصوى. في حين أن مشاركة البيانات يمكن أن تفتح الباب أمام وسائل الراحة والفوائد التي يحتمل أن تكون تحويلية للمرضى ، إلا أنه في الأيدي الخطأ ، يمكن أن تعرض البيانات المرضى لخطر وتمييز غير ضروريين.
أن التغييرات الأكثر أهمية في الرعاية الصحية ستأتي من المزيج الصحيح من الابتكار والتداول. بينما ندفع بفارغ الصبر حدود الاكتشاف الجديد – ونتخيل الإمكانات التي يتعين عليهم تقديمها إلى مزيد من المرضى بشكل شخصي وتحسين الرعاية – يجب أن نبني في نفس الوقت آليات تستكشف كل ابتكار من خلال منظور المرشحات الاجتماعية والاقتصادية والسياسية لتوقع النتائج بشكل أفضل.

المصدر : صدي البلد

activoads.com